One opdrachtgevers zijn kleine tot middelgrote organisaties. Hieronder een greep uit onze opdrachten en reacties van klanten van de afgelopen jaren.

Lopende opdrachten

• Gemeente Utrecht 
  • Projectleider van traject met 8 basisscholen in de stad Utrecht om partnerschap met ouders vormte geven (januari 2017 tot heden).
  • Projectleider van traject met de vraagstelling: wat is er nodig om partnerschap met ouders vorm te geven? Uitzoeken met de ouders, betrokken professionals en de gemeente welke waarden hieraan ten grondslag liggen. En hoe zorgen we ervoor dat er samenwerking ontstaat op dit thema in de doorgaande lijnen tussen de voorscholen en primair onderwijs (oktober 2016 tot heden).
  • Samen met Utrechtse ouder vertalen van het Utrechts Kwaliteitskader (UKK) voor het jonge kind (mei 2018 - heden)
• Pluryn, Nijmegen, Coaching van de projectleiders "grondwet Pluryn" in het vorm geven van die grondwet (en leidende principes) samen met cliënten, familie, professionals en directie (oktober 2016 - heden) en MT en directie adviseren over werken vanuit klantperspectief en de bedoeling.
• Stichting Vreedzaam, Advies en begeleiding ouders, wijkbewoners en wijkprofessionals bij het invoeren van de pedagogische uitgangspunten van De Vreedzame School naar de wijk Hoograven (nov 2017 - heden).
• Gemeente Leusden, de medewerkers van de gemeente Leusden ondersteunen in verankering van "werken vanuit de bedoeling"door de visie Samen Zin Maken anders te gaan vasthouden, implementeren (Maart 2018 - heden).
• Lister, de bedoeling is met wijkbewoners en professionals in de stad Houten het gesprek voeren over “ hoe je goede zorg voor de meer kwetsbare burger zo goed mogelijk met elkaar in de wijk organiseert” (april 2018 - heden).

Afgeronde opdrachten

• Gemeente Utrecht
  • Procescoach, in verschillende trajecten met wijkbewoners in Overvecht en Hoograven uitzoeken wat er nodig is om ouders meer te laten lezen, praten en zingen met hun jonge kind vanaf de geboorte (maart 2017 tot april 2018).
  • Procescoach bij diverse inhoudelijke zorg- en welzijnstrajecten. Met als doel een cultuur van leren te creëren waarin de eindgebruikers (bewoners, klanten) en de professionals vanuit een nieuwsgierige en reflectieve houding zich verbinden aan een gezamenlijk eindopbrengst. Hierin wordt ook de rol van de gemeente als partner in een lerend netwerk meegenomen (oktober 2016 maart 2018)
  • procescoach Huiskamer van de wijk in Utrecht (april 2015 – oktober 2017). Ontwikkelen en vorm geven met wijkbewoners van duurzame huiskamers in diverse wijken in Utrecht. Daarnaast de professionele huiskamerbegeleiders coachen.
• Spelenderwijs, Utrecht 
  • Adviseur en procesbegeleider in opdracht van bestuurder Spelenderwijs een oriëntatietraject op intensieve(re) samenwerking met de Jeugdgezondheidszorg, Buurtteam, onderwijs en andere partners in de stad Utrecht (december 2014 - dec 2017).
  • Advisering en training en coaching van medewerkers in ontwikkeling en uitvoering van een vernieuwend ouder- en kind-participatietraject voor peuterspeelzalen en voorscholen, samen met ouders, lokale overheid en netwerkpartners (september 2013 - jan 2018).
• Integraal KindCentrum Ede (april 2016 – maart 2017) Projectleider In opdracht van 3 schoolbesturen en Spelenderwijs Ede een traject in de wijk Maandereng om te komen tot een duurzaam plan (van aanpak) met bewoners en professionals uit de wijk.
• Stichting Katholiek Onderwijs Veluwe Vallei (november 2015 – december 2016). Adviseur van de bestuurder brede thematiek en specifiek op thema “Partnerschap met ouders”
• Topaz, Katwijk locatie Overduin (april 2014 - februari 2015): Advisering en training, "professioneel je passie inzetten" locatie Kijkduin (o.a. Huntington specialisatie) en adviseren en vorm geven op proces en inhoud van visie en missie.
• Jantje Beton / Nuso, Utrecht (april 2015 – september 2015): Procesbegeleider. PvA inzet en wijze van betrokkenheid van welzijnsorganisaties in speeltuinen in Nederland.
• Alleman Welzijn, Rhenen (aug. 2013 – juni 2014): Ad interim directeur, naast dagelijkse werk, implementatie van vernieuwend welzijn en voorbereiden strategische allianties.
• Doenja Dienstverlening, Utrecht (apr. 2011 – heden): Innovatieve methodiek ontwikkeld “Wij van de straat”op basis van eigen kracht van burgers.
• Zorgcentra de Betuwe, Maurik (juli 2012 – september 2014): Meerdere opdrachten gericht op advisering en ondersteuning directie en management en on-the-job training van medewerkers. Rondom vraagstukken Wmo en AWBZ
• Stade Advies, Utrecht (jan 2013 - jan 2014): Projectleider implementatie “Heeft U ook kinderen?” methodiek in Utrecht, in samenwerking met huisartsen en welzijnspartners. Deze methodiek is ontwikkeld door Kathinka i.s.m. Pauline van der Loo.
• Indigo, Utrecht (aug. 2011 – dec. 2012): Training en coaching medewerkers in productontwikkeling, acquisitie en marktgericht werken ivm doorontwikkeling advies tak van mentale ondersteuningsorganisatie.
• Raedelijn, Utrecht (jan. 2012 – okt. 2012): Advisering inzake verbinden jeugdzorg en jeugdgezondheidszorg en coaching van betrokken medewerkers.
• Radar Advies, Amsterdam (jan. 2012 – sept. 2012): Projectleider Samenwerking (richting burgers en betrokken organisaties) inzake Wet werk en bijstand en Wmo.
• ElkWelzijn, Culemborg (jan. 2012 – apr. 2012): Ad interim bestuurder met veranderopdracht tot realisatie vernieuwend welzijn en wijkgericht werken incl. training en begeleiding medewerkers.

Referenties 

• Corrie Booman: huisamer ondersteuner en coördinator Welzijn Careyn. Ik heb Kathinka 2,5 jaar als procescoach hehad in het traject Huiskamer van de wijk. Door haar coaching ben ik anders gaan kijken naar welzijn. Veel meer wijkgericht dan alleen intramuraal. Wat mij erg heeft geholpen is steeds terug te gaan naar de werkelijke vraag en hoe ik daar op ik kan gaan door het eigenaarschap te leggen bij de wijkkbewoner en mijzelf daarin dienstbaar op te stellen i.p.v. oplossend bezig te zijn. Dit kijken heeft oo invloed op mijn kijken naar intramurale zorg en welzijn. Het heeft mij persoonlijk sterker gemaakt om mensen te benaderen en met elkaar te verbinden om het daarna weer los te laten. Door Kathinka's coaching via het stellen van gerichte vragen met steeds weer verder doorvragen als ook de humor die zij heeft sta ik sterker in mijn werk. En kan ik de boodschap goed overbrengen  naar wijkbewoners, de bewoners van de zorginstellingen als ook de professionals.
• Jan Willem Westerink, bestuurder SKOVV. Kathinka heeft de bijzondere eigenschap dat ze zich op haar gemak voelt bij de werkvloer en even makkelijk aan de bestuurstafel. Ze kent het bestuurlijke proces en de valkuilen die daarbij horen, en weet je daar goed op te adviseren. Maar ze doorziet ook de voetangels en berenklemmen die je als uitvoerder in de praktijk tegenkomt bij al die bestuurlijke ambitie. En die twee werelden weet ze heel effectief te combineren in haar adviespraktijk. Zelfs in de meest ongrijpbare processen weet ze effectieve en pragmatische stappen te zetten, met de bedoeling voor ogen. dat doet ze door draagvlak te creëren en zich echt te verbinden aan het project waar ze zich voor inzet. Geen half werk. Meters maken. Weet wat je doet als je haar inzet: er gaat echt wat gebeuren!
• Jocko Rensen, wethouder Houten. Reflectie en leren lijken simpele woorden, echter als je er echt mee aan de slag wilt, vanuit de bedoeling, heb je meer nodig dan alleen jezelf. Ik had het geluk dat ik Kathinka Bruinsma ben tegengekomen om mij daarbij te helpen. Kathinka heeft mij aan het einde van mijn eerste periode als wethouder op een persoonlijke en passende manier geholpen met o.a. mijn 360 graden feedback traject. Kathinka heeft de kwaliteiten die mij hebben geholpen meer uit mijn reflectie en leerproces te halen en zodoende een beter beeld te krijgen op mijn handelen en mijn volgende professionele fase.
  In onze contacten heeft Kathinka mij geholpen met een mix van inzet, kennis van zaken, persoonlijke aanpak, kritisch tegenwicht en bovenal respect, ik kan u Kathinka als coach dan ook zeer aanraden.
• Suzan Knippenberg, partner Verdraaide Organisaties. Kathinka heb ik leren kennen via het gedachtegoed van Verdraaide organisaties. Ze heeft een natuurlijk gevoel voor waar het écht om draait en weet in ieder vraagstuk het belang van de eindgebruiker centraal te stellen: de moeder, de zoon, de familie en pas daarna de vraag wat dat betekent voor de organisatie. Kathinka is in staat verbinding te maken op verschillende niveaus, mensen te raken en op die manier beweging in gang te zetten. Dit doet zij op directe en consistente wijze, met zelfkritisch vermogen waarbij ze ook haar eigen kwetsbaarheid inzet.
• Femke Scholten, beleidsadviseur gemeente Utrecht. Kathinka heeft ons geholpen met het bouwen aan een lerend netwerk omdat wij als gemeente graag samen met (bewoners)initiatieven willen ontdekken wat werkt op het gebied van ondersteuning aan mantelzorgers. Kathinka heeft in proces op een prettige, coachende manier begeleid. Ze haalt boven water waar het schuurt en maakt knelpunten bespreekbaar waardoor we met elkaar tot waardevolle inzichten gekomen zijn.
• Jan Buijze, manager Doenja Dienstverlening. Bij DOENJA Dienstverlening heeft Kathinka in de afgelopen drie jaar een belangrijke bijdrage geleverd aan het nieuw en anders gaan denken. Transities in de Zorg, maar ook ontwikkeling van de participatiemaatschappij maakten het voor ons noodzakelijk om anders naar onze wijken en de stad te gaan kijken. Kathinka heeft ons steeds bij de les gehouden door het stellen van kritische vragen en vooral door ons steeds weer bewust te maken van de nieuwe mindset die we onder Wijvandestraat gezamenlijk ontwikkeld hebben. Hoewel ik dat soms lastig vond heeft Kathinka mij persoonlijk vooral geleerd dat het niet erg is als het soms schuurt. In periodes van verandering is dit soms juist noodzakelijk om als persoon en organisatie verder te komen. Kathinka kan wat mij betreft getypeerd worden als open en direct, betrokken, met een duidelijke visie op de maatschappij, hard werkend, in staat om feedback te geven, maar ook te ontvangen. Zoekt u prikkeling tot verandering vanuit een grote betrokkenheid dan kunt u zeker bij Kathinka terecht!
• Marjan Hengeveld, manager Zorgcentrum de Betuwe. Kathinka heb ik leren kennen als een vakvrouw: ter zake kundig en zeer bewust van processen, belangen en rollen in een organisatie. Kathinka verstaat de kunst te reflecteren op alle niveaus (van strategisch niveau tot de medewerkers in het primair proces). Ze doet dit op een buitengewoon eerlijke, heldere, betrokken en integere wijze. Haar uitzonderlijk grote mate van betrokkenheid bij het project en de mensen zijn echt uniek te noemen.
• Marjan van den Bos, Sociaal Makelaar Alleman Welzijn. Kathinka heeft een helder beeld van de grote lijn en neemt de collega’s mee in de werkwijze. Door haar ervaring op gebied van zorg & welzijn en werkzaamheden binnen andere gemeenten mbt de transities kan ze de collega’s ondersteunen in het integreren van nieuw denken en werken door directe aansturing “on the job”. Kathinka geeft het team een voorbeeld van coachend leiderschap, ze geeft de route en richting aan maar laat ook veel ruimte aan collega’s om zich zelfstandig te ontwikkelen.  In het verder vormgeven van- en ontwikkelen van het concept WIJkoppels  heeft Kathinka een centrale rol en ze heeft veel externe partners aan Alleman Welzijn weten te binden het afgelopen jaar.
• Reint Zandvoort, lid Raad van Toezicht ElkWelzijn en voormalig directeur Albert Heyn Kaascentrale; Kathinka, Aandacht, een scherpe blik. Praktische wijsheid, autonoom en duidelijk. Goede eigenschappen voor een toezichthouder. Als manager bovendien planmatig, energiek en doortastend. Een strenge juf als het nodig is. Maar ook: humor en een aanstekelijke lach. Een mooi mens!